Organisationsaufstellungen            

Die Organisationsaufstellung ist ein Diagnose- und Navigationsinstrument bei Problemen oder Unstimmigkeiten innerhalb firmeninterner Beziehungen und Strukturen (Teamkonflikte, Konflikte zwischen Hierarchie-Ebenen oder in Abteilungen). In der Organisationsaufstellung wird das Gesamtsystem sichtbar, kann korrigiert und wieder in Balance gebracht werden. Sie dient der Entscheidungsfindung, auch oder gerade wenn andere Maßnahmen nicht gegriffen haben. Verdeckte Ressourcen werden zum Vorschein gebracht und hinderliche Blockaden abgebaut.

• Überblick über komplexe Strukturen innerhalb weniger Stunden und meistens auch Erkennen deren verborgene Hintergründe sowie „Knackpunkte“
• hervorragende Ergänzung der sachlich-logischen Problembearbeitung (der herkömmlichen Unternehmensberatungsinstrumenten)
• Zeit- und kostensparenden Diagnosemethode durch Vorwegnahme und Prüfung anstehender zielgerichteten Veränderungen, durch welche in einzelnen Bereichen das ganze Unternehmen wieder ins Gleichgewicht kommt
• Klarheit und Sicherheit bei anstehenden Entscheidungen
• Erfordern keine Meetings von hochbezahlten Spezialisten
• Erleben neuer Sichtweisen und die Erschaffung neuer Ideen
• Mobilisierung von Treibkräfte für Innovationen durch die Beachtung von Faktoren wie Wünsche, Erfahrung, Intuition und weiteren Unternehmensaspekten
• Bedarf an minimalen Informationen
• Aus einer Ver-wicklung zu einer Ent-wicklung zu gelangen
• Auch die Arbeit eines Einzelnen vermag eine positive Entwicklung innerhalb seines Systems in Gang zu setzen.